在探索物流成本控制过程中，建立适应现代物流的成本核算和控制体系，可在原有的卷烟物流费用核算管理办法中进一步深化，同时可借鉴工业企业成本会计核算的思路。

(一)划分费用单元

建立独立的物流成本数据库，对物流成本进行分类单列，将物流成本费用按作业环节划分为仓储环节、分拣环节、送货环节、管理环节，在此环节的基础上再进一步细化到较小作业单元，客观量化物流费用组成和各环节的费用水平。

(二)采用辅助核算

为实现精益物流-核算-精细管理，便于对各环节和基层单元成本费用的分析和控制，充分利用财务信息化手段，推行多级次辅助核算和“成本表格控制法”，对物流成本实行和显性化监控，建立物流费用目标管理体系，形成预算、核算、分析、执行的专项反映。

(三)核定控制标准

即按物流配送活动特性，对各作业环节物流费用按计量计价核定标准，对分拣机台、送货车辆作业单元按基础费用和运行费用核定标准。对直接成本，比如物料消耗和车辆修理费可实行分级控制办法。核定的标准费用采取事前、事中、事后控制相结合的方式，实行全方位的控制。

(四)细化物资管理

集中物流配送，各种物资消耗量大，领用十分频繁，材料物资等实物的管理也是成本控制的关键。建立辅助台帐，进行详细记录，可合理控制消耗，避免资源浪费。

(五)定期开展成本分析

按月进行物流成本目标分析，查找存在的问题，提出改进措施，将情况分析的原因问题及时通报到责任部门和责任单元，做到成本目标有计划、有分解、有落实、有保障。