1、财务管理部必须严格执行集团规定的成本开支范围和标准，及时正确地核算成本，财务管理部负责管理集团成本(费用)的计划、核算、分析、控制、监督、考核等工作，相关职能部

2、门在财务管理部的统一组织下具体负责有关的成本费用管理工作;

3、财务管理部以具体工程项目为成本核算对象，归集项目成本，项目成本包括直接成本与间接成本;直接成本包括：直接材料费、直接人工费、专用资产折旧费、专项租赁费;间接成本主要归集运营维护、技术支持等人员费用，主要包括：物耗费、人工费、人员与部门费用、折旧与摊销费、租赁费等;

4、期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用;期间费用直接计入当期损益;

5、每一项成本、费用的支出均应按规定的审批程序经审批同意后，财务部门方可支付;

6、集团从事生产经营及非生产经营等活动取得的各种收入，包括销售收入、营业外收入及其他收入等，都必须全额入账;

7、集团销售的收入应按照集团与购买方签订的合同、协议金额或终确认的金额为准;现金折扣在实际发生时作为当期财务费用处理;销售折让在发生时直接冲减当期收入;

8、财务管理部应加强对营业收入的管理，根据收入与支出相匹配原则和权责发生制原则，正确核算和结转收入及成本、费用支出，准确体现当年利润;

9、财务部管理要加强对营业外收支的管理，营业外收支内容应严格按财政部规定的项目进行会计核算;

10、利润分配原则按集团章程或集团会议决议执行;

11、集团各种收入均应有合法的依据、凭证，并规定全部纳入法定会计账册核算，及时进行确认和反映，依法缴纳各种税费;

12、集团及子公司应建立完善的成本控制管理体系，并按照财务预算严格控制成本费用的开支;成本、费用的支出应真实、合法，并取得有效的原始凭证;