管理者衡量财务人员工作优劣，基本上取决于对外财务报告的质量及筹集资金的能力等。

财务报告和财务指标就像是组织的例行体检指标。各项指标正常，管理者很放心。但当某些指标不正常，或组织运转不顺畅时，管理者就开始寻找原因，寻找“号脉的医生”。

管理者希望能使组织进行自我保健，或有人担任组织的“私人保健医生”，使其一直良性运转、为组织的决策和发展提供良好的环境。

而管理会计人员，便可称得上是企业的“私人保健医生”。他们专门向管理者提供各种内部管理信息、设计组织运转模型以及建立各种预警系统，帮助管理者使组织健康良性运转。

敏锐的管理者不会放过任何有用的信息。了解管理会计工作成为管理者的当务之急。

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是重要的两点。基于此，管理会计是组织的战略、业务、财务一体化的有效工具。

维护思维系统———组织规划、预算与绩效

一般组织，包括企业、事业、行政单位等，都有长短期发展目标、发展战略和发展规划。企业管理者都有适应本单位实际情况的方法，来实现发展目标。但在实施过程中，总会发现问题。

随着经济的发展和管理方法的进步，管理者学会并运用了规划、预算和绩效考核等工具，让许多烦恼迎刃而解

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4.“考试”专题交流会

【开班日程】白班、晚班、周末班学习，常年循环授课，随到随学

【开设课程】会计职称、会计实操、注册会计师、税务实操、CMA考证班等