1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

利润表编制流程重点步骤是什么?

利润表的编制步骤分为以下三步：

步，以营业收人为基础，减营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、 财务费用、资产减值损失，加上公允价值变动收益(减去公允价值变动损失)和投资收 益(减去投资损失)，计算出营业利润。

第二步，以营业利润为基础，加上营业外收入，减去营业外支出，计算出利润总额。

第三步，以利润总额为基础，减去所得税费用,计算出净利润(或净亏损)。普通股或潜在普通股已公开交易的企业，以及正处于公开发行普通股或潜在普通 股过程中的企业，还应当在利润表中列示每股收益信息。