加强筹资管理

首先，要将筹资规模控制在安全范围内，防止债台高筑，使负债与企业承担风险的能力相适应。其次，使债源分布平衡，还债时间均匀，长、中、短期债务搭配合理，防止还债高峰的过早到来和集中到来。此外，还要使资金成本理想化，确保盈利。

加强投资管理

一是要界定投资决策的权限，为了投资的可操作性，在现代企业制度下，可考虑在集中投资决策的前提下，由董事会授权，赋予总经理在一定绝对额或比例控制下的具体投资项目决定权。二是根据公司发展目标与方向，确定投资方向，力争以最少的投资取得最大的利润。

加强外汇管理

具体措施：1.进出口合同采用比较坚挺的货币进行核算，以避免外汇币值的大幅度波动而带来的外汇风险。2.提前或延期结汇，将外币结算的日期提前或推迟，以避免外汇风险或得到汇价上的好处。3.借款货币多样化，当汇率发生变动时，一部分货币贬值，一部分货币升值，升降抵消，以平抑汇率风险。

加强资金回收管理

首先要求产品顺利实现销售，即完成产品资金的转化。这就要求企业把好成本质量关，做到质优价廉，顺利实现销售，避免存货积压。其次，做好结算资金向货币资金的转化，这个过程主要取决于企业财务部门的工作业绩。在市场经济环境下，企业产品大部分采用信用结算方式，造成资金不能按时回收的可能，为避免这方面的损失，企业应注意评估对方的资信情况，选择资信等级高、信誉好的企业销售产品，这样有利于控制资金的回收风险，减少坏账。