从工期成本控制上要效益

在施工项目的成本控制中，可采用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。这样，严格按工期施工图预算量入为出就非常重要。如对人工费的控制，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下(普工可略低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排不但人工费不会超发，而且还留有余地，可备其他特殊之需。而对材料成本控制，施工企业应建立自己的资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。

同时，要避免因工期拖延而导致的业主索赔成本。加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。可利用横道图来掌握进度与费用的变化过程，在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据，表示与实际进度相对应的实际成本。如果成本与进度不对立，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。还要对施工作业队进行大规模的教育，把“建工程，创较佳效益”、“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。