作为一个专业UI设计师，不仅仅要了解整个产品在UI界面设计，交互设计中的工作流程，更需要了解整个产品从需求提出到产品上线的整个工作流程。

以下是互联网产品个部门的工作分配及流程：

从图中可以看到，一个互联网产品从策划到较后的上线营销，都需要由不同的部门分担其责，而每个部门中，根据岗位的划分，在细分到每个工种上来，所以一个互联网产品的开发流程，并不是单个的人，或者个别的部门可以实现完成的，它是一个完整的团队通力合作的产物。

部门与部门，岗位与岗位相互协作配合，才会出色的完成项目。

一般互联网公司会有几个部门划分：

1、产品部门(产品经理、产品专员)。

2、设计部门(GUI设计师、交互设计师、前端工程师)。

3、研发部门(构架工程师、程序开发)。

4、测试部门(测试专员)。

5、市场部门(销售、渠道、公关、品牌)。

6、运营部门(客服、运维)。

各部门的工作职责如下：

产品部门：负责产品调研，产品方案策划，产品原型图设计，和技术开发对接，后续可能和运营部门对接。

设计部门：负责产品视觉设计，交互设计，前端布局。有一些公司会把前端这一块划分到开发部门，理由是前端的工作和程序开发一样，都是码代码，设计部门就是单纯的只管视觉设计方面。但是这种说法其实不太正确，前端的代码实现和后台的程序开发，虽然都是码代码，但是运用的技术是不一样的，实现的功能和效果也是不相同的，所以前端工程师划分到设计部门会更合理一些。

研发部门：产品构架设计，数据库设计，前后台编码设计，后期的运维，网络安全。

测试部门：测试程序中的bug，编写测试计划、测试用例及测试报告等文档，优化流程。

市场部门：产品企划策略，促销活动的策划及组织，品牌规划和品牌的形象建设，市场广告推广活动和公关活动。

运营部门：SEO/SEM优化推广，平台活动策划(线上线下)，广告投放，客户关系管理，数据分析。

设计部门的岗位划分通常有UI设计师、交互设计师、前端工程师，小型公司岗位划分不完善，会把交互设计师的工作(交互流程、交互线框、交互动效)交由产品人员来完成。

至此，UI的工作流程才算完成，但是现实项目中，很多环节是一个交替迭代的过程，需要不停的修改和优化，包括整个流程进入到开发以后，也会需要UI设计师协同调整。

所以UI设计师的工作，不单单是只完成单纯的界面视觉设计，前面包括用户定位，线框绘制，流程梳理，交互实现，后面包括前端布局，很多环节，UI设计师都必须参与进来，只有多角度的了解项目，了解各岗位的工作流程，才能做出符合市场需求，符合用户需求的产品。