1.想法阶段：

在产品需求的初始阶段，功能概念都比较模糊，大部分想法都停留在脑海和口述上(工作中典型的场景，如团队风暴、需求讨论、会议评审)。需要我们不停地理清概念想法，验需求的合理性、是否正确。所以这个阶段的强调是：产品雏形–将我们的想法、概念需求可视化出来，并加以讨论验。因此，合适的方式就是用“草图”表达，产出修改，能即时看见产品的雏形。常用“草图”勾勒产品雏形，除了可以表达想法、探索方向外，好处还在于：

2.修改阶段

这阶段的产品和方向较为清晰，接下来需要优化原有的概念想法，为产品创建一个信息架构、梳理功能逻辑等工作，方便在需求评审会、团队讨论中推动产品功能的进展。该阶段强调：理清–根据用户诉求、业务、运营需要等不同点，逐步梳理出原型上需要展示哪些功能内容(界面布局、信息取舍)。所以对产品经理/交互设计师来说，只需产出一个大体上看得明白、能理清产品功能的‘中保真原型’即可。方便即时修改，向产品定型/高保真原型过渡。

3.确定阶段

到了这个阶段，产品需求的功能布局、信息设计已全部确定，这时一份、严谨的“高保真原型”就尤为重要。一方面可以为视觉同事的UI输出、开发的落地实现等提供依据;另一方面在各种工作场景中，高保真原型都能发挥很大的作用，如交互评审、领导过稿、A/Btest、demo演示等等。这一阶段强调：细节核对，因为关系着UI输出、界面实现等工作，所以需要注意各种交互细节，以防出现设计、流程上的漏洞。