要做好成本，先做好规范。研、购、存、产、销，先把这些业务都用合适的单据规范起来。

然后在财务核算时，需要从部门设置、费用归集和分摊上下功夫。永远不变的是“谁受益谁分摊”这个原则。让费用分摊的结果尽可能合理。这也是成本核算的一个重点工作，毕竟人工和制费占比是越来越高的趋势。

而核算又紧紧围绕着工单的投入产出，所以成品BOM的严格管理，生产工单统计投入一定要增加清晰明了。工单的投入，把料工费三项拿捏准了，在完工产品与在产品之间分摊其实没有什么难度。

材料占成本比重一般都很大，材料这块就不能只停留在工单领料核算上，大的浪费可能是呆滞老化带来的，库存材料出问题，原因是多方面的，可能是订单预测有问题，有可能是材料品质有问题，也可能是仓库管理不善，这些是成本分析与控制的重点之一。

管好材料，管好仓库，坚持“入有凭出有据”的原则。把所有物料的移动、收发都用合适单据装起来。坚持做到账卡物票四统一——系统账、物资卡、实物、现品票的一致。仓管员其实是每天都在清点，可以增加仓库物料永远是准确的。我所知道的，仓库十几年没盘亏过，可能别人会不相信。